Les différentes qualités qu’un bon manager devrait avoir

Si vous deviez sortir et demander «quelles sont les qualités d’un bon manager», vous obtiendrez probablement une liste de plus de 50 qualités. Non seulement en aura autant, mais ils seront également assez contradictoires. Pourquoi ? Parce que cela dépend de nombreux facteurs et est différent pour chaque situation.

Les qualités d’un bon manager varient énormément selon l’organisation, sa stratégie, ses objectifs spécifiques et même l’équipe qu’il dirigera. Cela étant dit, il existe quelques qualités que tout le monde peut convenir et qui sont essentielles  pour un manager. Nous avons tout couvert pour vous.

Orientation vers les résultats

Être axé sur les résultats est une qualité cruciale pour un bon gestionnaire et garantit qu’il est constamment motivé pour atteindre ses objectifs. Être compétitif et fier de ses réalisations conduit le bon manager à atteindre ses objectifs. Être axé sur les résultats rend également le bon gestionnaire plus ambitieux; s’efforçant toujours de surpasser les normes, de battre des records et d’être le meilleur.

Ci-dessous d’autres qualités à prendre en compte :

Cependant, comme toute qualité, il y a à la fois «le bon» et «le mauvais». Les gestionnaires qui sont fortement orientés vers les résultats ont tendance à être plus individualistes que les joueurs d’équipe. Ils n’aimeront peut-être pas particulièrement travailler en équipe et sont plus déterminés que d’autres à gagner. En outre, ils ont tendance à faire preuve de supériorité et préfèrent souvent compter sur eux-mêmes que sur les autres.

Assertivité

Vous n’êtes peut-être pas d’accord tout de suite, mais si vous considérez que le contraire de cette qualité est la «conciliation», vous allez probablement changer d’avis! Un bon manager a besoin d’un certain niveau d’assurance pour pouvoir faire son travail.

Parce qu’ils n’ont pas peur de la confrontation et qu’ils n’ont pas de difficulté à exprimer leur opinion, les gestionnaires assertifs sont plus capables d’influencer les autres. Ils sont également plus à l’aise pour diriger une équipe et sont plus rapides lorsqu’ils prennent des décisions, surtout les impopulaires.